終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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鄰近景點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【陳祐誠╱台北報導】
民進黨立委鄭運鵬、葉宜津昨在立法院質詢時，痛批台灣世曦公司董事長李建中、副董事長張荻薇竟不用為桃機淹水事件負責，且早在3月19日任期屆滿，至今卻仍留在位子上不走，李、張隨後出面為自己辯駁，強調盼盡速交接。
李建中2008年出任台灣世曦公司董事長，曾遭立委指控將公司8成盈餘用於績效獎金自肥，今年3月19日他與張荻薇任期屆滿，交通部以避免短期內變動頻繁，將所有人事案凍結，交由新政府處理為由，專案報行政院讓兩人繼續留任。不過，新政府上台後至今仍未做更動，直到6月2日桃園機場淹大水，才又讓台灣世曦高層人事問題浮上檯面。
面對立委質詢，交通部政務次長王國材說，若真的是整體公司做得不好，高層人選當然可以做些討論。
李建中昨受訪時語氣無奈，認為自己身懷專長且工作數十年，更帶領兩千多人的公司賺錢，薪水絕對可受社會公評，他再次強調3月任期屆滿時，上頭為尊重新政府人事，才暫時沒人接棒，現在期盼交通部盡速成立新團隊，讓工作圓滿交接。
張荻薇同樣抱屈，強調自己並非留戀職位，而是公司不能沒有人維持運作，3月19日任期屆滿時，他就請上頭改派人選，經討論決定留到520之後。
「只能祈禱別出事！」張荻薇說，等待新任改派期間，不能做太多決策，也不能說走就走，否則人心浮動，公司裡的螺絲就會鬆脫，他希望交通部趕快找人重組董事會。
至於李、張的接替人選，交通部政務次長王國材說，台灣世曦公司的人事案不是他能回答，要問更高層級。
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中國時報【李弘斌╱綜合報導】
一掃前役先發零三振的陰霾，陳偉殷昨在邁阿密主場化身「K博士」，對密爾瓦基釀酒人隊飆出平生涯紀錄的單場12K，最後以6.1局失2分的「優質先發」，帶領邁阿密馬林魚以3比2獲勝。殷仔也拿下3連勝與馬林魚生涯主場首勝。
3:2 馬林魚勝釀酒人
陳偉殷直到7局上1出局退場，才在中繼投手莫里斯接手後失掉2分，此役僅被敲出6支短程的一壘打，投出兩次四壞，自責分率從賽前的4.66降至4.40，下役預計在台北時間17日上午7時客場對決費城費城人隊。
陳偉殷賽後表示，因為上一場沒投好，昨役格外重視，自評投出加盟馬林魚迄今的最佳表現，也感謝首次搭檔的捕手麥西斯引導有功，「他的配球幫了我很大的忙，告訴我要把球投到哪裡，12次三振有很大部分要歸功於他。」殷仔說。
陳偉殷大聯盟生涯單場最多次三振紀錄，為旅美菜鳥球季2012年7月底對奧克蘭運動家所創。此後殷仔不曾有單場10K壯舉，反而更懂得運用讓打者「打不好」的技巧，達到精簡球數、拉長局數的效果。
單場K平紀錄 謝捕手
昨役一開賽就三振開路先鋒桑塔納，再用變速球K掉卡特，陳偉殷化解首局一、三壘有人的失分危機，也替這場三振秀揭開序幕。他一路投到7局上，局局都送出老K，包括5局上以連續10顆好球三振3人，將K功發揮得淋漓盡致。
他在5上面對釀酒人打者，分別以3球、4球、3球K掉三名打者，10球全部都是好球，三振球種均是滑球。大聯盟史上總共有74名投手曾投出9球3K的「完美局數（immaculate inning）」，殷仔只差1球就能被寫入歷史。
差一球 進入9球3K史
陳偉殷和釀酒人先發投手契斯安德生前4局上演投手戰，直到5局下馬林魚才靠一壘手波爾以2分紅不讓打破僵局，於該局攻下奠定勝局的3分。
陳偉殷在7局上投出昨役第12K，接著被敲出安打，又以連四壞保送代打威爾希。此時殷仔用球數已達98球，被總教練麥汀利換下，隨後失掉兩分仍記在殷仔帳上。
「今天很可惜沒能投完第7局，」殷仔賽後在個人臉書粉絲團透露美中不足的心情，但也立刻振奮的說：「不過還好球隊最終還是拿下了勝利，這也是我在主場的首勝！」
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Miami Marlins' Wei-Yin Chen pitches against the Milwaukee Brewers during the first inning of a baseball game Wednesday, May 11, 2016, in Miami. (AP Photo/Alan Diaz)
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Associated Press | 拍攝者 Alan Diaz
2016年5月12日週四 台北標準時間上午7時36分
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學者指出部分工時勞工普遍存在「假時薪、真全職」等問題，事實上，從勞動部針對部分工時勞工就業狀況調查顯示，兩成勞工每天工作八小時以上，三成以上勞工工作責任與正職員工相同，卻有六成無特休假，近七成沒請過特休假，近五成沒有年終獎金，顯示部分工時勞工權益保障嚴重不足。
文化大學勞工研究所副教授李健鴻表示，時薪加成計算後，雇主為省成本，將時薪改為月薪，月薪族看似福利較佳，但勞動部2014年調查結果顯示，60.8%部分工時沒有特休假，68.9%沒有請過特休假，80.4%沒有陪產假，四成五沒有年終獎金，也就是說，勞工若從時薪制改為月薪制，多數勞工還是沒有享受到月薪族應有的休假及相關福利，對「假月薪、真時薪」勞工來說，既未享受月薪族的休假福利，薪水也因改為月薪制縮水，完全是雙輸。
部分工時勞工理應工時較短，但調查顯示，每天工時達六小時以上勞工高達四成五，其中八小時以上有20.5%；每周工時40小時以上占三成，可見工時與全職相同勞工比例不低。
就部分工時勞工與全職員工工作責任比較，自認工作責任與全職員工較輕為58.3%，相同達31%，2.5%認為較全職員工更重；就工作內容來看，29.9%近三成表示工作內容與全職員工完全相同，62.1%較單純，1.8%表示工作較複雜。李健鴻表示，如果部分工時工時及責任都與全職員工相同，雇主仍以時薪制僱用，就是典型的「假時薪、真全職」，雇主顯然想規避特休、育嬰、產假、年終獎金等相關福利。
台北某超商林姓員工表示，負責大夜班工作，每天工作九小時，雖是全職員工，但工作二年多，不知有特休假，國定假日都是上班領兩倍工資。
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